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Autore racconto Salvatore Carruba

Strategic Vendor Management: da fornitori a partner

14 Marzo 2020
 |  Nessun commento
 |  Category: PERCORSO STRATEGICO, Piano Triennale 2014 – 2016
Tag:Governance IT, Partnership, Qualità Rischi e Controlli, Racconti

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Visione e trasparenza: il cambio di passo nel rapporto con le aziende fornitrici
Piccole tessere di un grande mosaico

Indice Generale

  • Racconti
    • Quando Agile è l’organizzazione
    • Tutto ebbe inizio con il mettere ordine alle idee
    • Piccole tessere di un grande mosaico
    • Strategic Vendor Management: da fornitori a partner
    • Visione e trasparenza: il cambio di passo nel rapporto con le aziende fornitrici
    • La consapevolezza di essere una squadra
    • Imparare a dipingere quadri
    • Risultati a colori
    • Nuove regole di ingaggio per la conduzione
    • È sicuramente un problema di rete!
    • Nell’infrastruttura il presupposto della sfida digitale
    • Open innovation
    • L’organizzazione si colora di digitale
    • Il cambiamento del modello operativo nelle strutture territoriali
    • Digital workplace
    • La sfida del nuovo Contact Center multicanale
    • La governance dei dati: nuovo petrolio per le organizzazioni
    • Un nuovo rapporto tra business e tecnologie
    • One goal: la gestione degli stakeholders sul progetto
    • Agile si… ma non sfuggente! A quali condizioni portare gli utenti nei team di progetto?
    • Organizzazione e tecnologie: nuovo paradigma alla base del percorso di trasformazione digitale
    • Digitalizzare i processi di back end
    • Il contributo dei team progettuali esterni al demand management
    • La nuova sfida: il relationship management
    • Dal data center al cloud ibrido
    • Un nuovo ruolo da service provider
    • La sicurezza come responsabilità diffusa
    • Cybersecurity: zero incidenti
    • Test? Si, grazie!
    • Il sogno di un acquisto su Amazon
    • Introdurre le certificazioni in una PA
  • Documenti
    • Change is better
    • DCSIT MAG N°1
    • DCSIT MAG N°2
    • DCSIT MAG N°3
    • DCOD MAG N°4
    • Piano Strategico Triennale per l’IT 2014-2016
    • Piano Strategico Triennale per l’IT 2014-2016. Aggiornamento 2015
    • Piano Strategico Triennale per l’IT 2014-2016. Aggiornamento 2016
    • DCOD MAG N°5
    • DCOD MAG N°6
    • DCOD MAG N°7
    • DCOD MAG N°8
    • DCOD MAG N°10
    • Piano Triennale IT 2017-2019 INNOVAZIONE DIGITALE INAIL
    • Piano Triennale IT 2017-2019 INNOVAZIONE DIGITALE INAIL. Aggiornamento 2018
    • Piano Triennale per l’Organizzazione Digitale 2020-2022
  • Articoli
    • Inail, così l’IT Vendor Rating sta cambiando il rapporto con i fornitori
    • Inail inaugura un Data Center da 1000 mq: «Metà a disposizione di altri enti pubblici»
    • Inail, 9000 dipendenti in vero Smart Working: il progetto era stato avviato anni fa
  • Immagini
    • DATACENTER DCOD 2014
    • DATACENTER DCOD 2017
    • Giornata dell’innovazione
    • MICROSOFT INNOVATION SUMMIT – Milano – Maggio 2019
    • Visione strategica DCOD
  • Video
    • Decidere di cambiare
    • Video di lancio del progetto Next
    • Intervista a Stefano Tomasini
    • Puntata iniziale personaggi IT e TI
    • Puntata 1 personaggi IT e TI
    • Nasce DCOD – Interventi DG INAIL e DG AGID
    • NEXT DCSIT – Le principali iniziative da sviluppare
    • Introduzione al cambiamento DCSIT
    • NEXT DCSIT cosa ne pensano i dipendenti
    • Maturità operativa 2012-2016
    • Data Center trasformation
    • Open Data
    • SPID
    • Sportello Virtuale dei Lavoratori
    • DURC on line
    • Presentazione Annual Report 2014
    • DCOD a Superquark
    • La PA dopo il Coronavirus. Videointervista a Stefano Tomasini

Fase

  • Next DCSIT
  • Piano Triennale 2014 – 2016
  • Piano Triennale 2017 – 2019
  • Piano Triennale 2020 – 2022

Temi

  • Partnership
  • Qualità Rischi e Controlli
  • Tecnologie abilitanti
  • Organizzazione e risorse
  • Governance IT
  • Progetti e Innovazione
  • Relationship Management
© 2020 INAIL ISTITUTO NAZIONALE PER L’ASSICURAZIONE CONTRO GLI INFORTUNI SUL LAVORO P. IVA 00968951004
Credits
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